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BST Business Software Training, C.A. |
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Contenido Programático MS Project Nivel Básico |
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v |
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Objetivos: |
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Requisitos: |
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Estrategia Metodológica |
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Módulo |
Descripción |
Duración |
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01 |
Conceptos básicos de gerencia de proyectos: Qué es un proyecto. Cómo definir un proyecto. Fases de un proyecto. Qué son
los diagramas de Gantt. Qué son los diagramas de
PERT. Actividades iniciales de MS Project: Crear un archivo de proyecto. Descripción de la ventana
del programa. Personalizar las barras de
herramientas. Crear un proyecto nuevo.
Abrir un proyecto existente. Abrir una plantilla.
Información adicional del proyecto. Definir la fecha de
comienzo o finalización del proyecto. Configurar el calendario
del proyecto. Guardar el proyecto. Guardar un proyecto como plantilla. Ejercicios de Repaso. INTRODUCCIÓN Y CREACIÓN DE
PROYECTOS Introducción: Partes
de un proyecto. Desarrollo de las partes de un proyecto. Creación de un
proyecto con MS Project. Tareas: Definición de tareas, ingreso de tareas. Copiar, insertar, borrar tareas. Clasificación de tareas: Hitos, Resumen, Tareas y subtareas. La escala temporal. Tareas repetitivas. Vincular / desvincular tareas. Dividir tareas. Tareas predecesoras. Ejercicios de Repaso. |
03 Horas |
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Horarios: Mañana,
Tarde, Noche o Sabatinos Incluye Material de Apoyo y Certificado de
Asistencia |
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Av. Araure con calle Sta Fe, Chuao Telf.: 515-1246; 516-7361; 0414-219-2421 y 0414-011-9014 E-mail: bstbstcursos@gmail.com Site: www.bst.com.ve Twitter: @BSTcursos |
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BST Business Software Training, C.A. |
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Contenido
Programático MS Project Nivel Básico |
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v |
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Módulo |
Descripción |
Duración |
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02 |
RECURSOS
Y USO DEL CALENDARIO Recursos: Asignación de recursos.
Asignación de costos a los recursos. Análisis de acumulación de costos.
Formulario uso de recursos. Formulario uso de tareas. Tareas criticas y no
criticas. Calendario: Calendario del proyecto. Personalizar el calendario para un proyecto. Personalizar el calendario para un recurso. Ejercicios de Repaso. |
03 Horas |
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03 |
COSTOS, SOBRE ASIGNACIÓN,
SOBRE ASIGNACIÓN DE VARIOS COSTOS Costo del proyecto.
Análisis del costo del proyecto Sobre asignaciones: Estrategias para resolver sobre
asignaciones. Búsqueda de recursos sobre
asignados. Reducción de costos y tiempo. Asignación de varios costos a un mismo recurso. Diseño de Barras (diagrama deGantt). Diseño de Barras (presentar costos en las barras). Ejercicios de Repaso. |
03 Horas |
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04 |
SEGUIMIENTO, GENERACIÓN
DEL PROYECTO PREVISTO Seguimiento: Seguimiento
del proyecto. Actualizar el proyecto. Actualizar la tarea. Costos y tiempos de
duración previstos. Variación de costos previstos. Proyecto previsto: Generación de la línea base
estándar. Configuración de la línea base para un proyecto previsto.
Presentación del proyecto previsto y el proyecto real. Estrategias para
reducir costos. Ajuste de la programación
del proyecto: Inserción de márgenes de holgura. Administración de costos. Control de la carga de
trabajo de los recursos. Ejercicios de Repaso. |
03 Horas |
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05 |
PERSONALIZAR EL ENTORNO
DE PROJECT Entorno de Project.
Personalización del Diagrama de Gantt.
Creación de barras de herramientas y menús personalizados. Creación de
Plantillas Personales. Comunicar y distribuir información del Proyecto.
Configurar e imprimir información del Proyecto. Macros en Microsoft Project
2003. Grabar una Macro. Ejecutar una Macro. Ejercicios de Repaso |
03 Horas |
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Horarios: Mañana, Tarde,
Noche o Sabatinos Incluye Material de Apoyo y Certificado de Asistencia |
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Av. Araure con calle Sta Fe, Chuao Telf.: 515-1246; 516-7361; 0414-219-2421 y 0414-011-9014 E-mail: bstbstcursos@gmail.com Site:
www.bst.com.ve Twitter: @BSTcursos |
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